Amsterdam Institute for Social Science Research (AISSR)

Photographer: onbekend

dr. E.M. (Eelke) Heemskerk


  • Faculty of Social and Behavioural Sciences
    Programme group: Political Economy and Transnational Governance
  • Visiting address
    REC BC
    Nieuwe Achtergracht 166  Amsterdam
    Room number: B8.19
  • Postal address:
    Postbus  15578
    1001 NB  Amsterdam
  • E.M.Heemskerk@uva.nl
    T: 0205252628

Welcome

 

Eelke is associate professor of political science at the University of Amsterdam (UvA). He received his PhD at the Amsterdam School for Social Science Research in 2006. Before he was research fellow at the Germany Institute and AIAS, both at UvA. He was visiting fellow at the Institute for Strategic Management, Ludwig Maximilians Universität and the Center on Organizational Innovation, Columbia University

Eelke is management consultant at The Galan Group where he works with top management teams and boards of public and private organisations on issues of corporate governance and strategy.

Eelke published on corporate governance, corporate elites, social networks and institutional reform in the Netherlands and Europe. Some selected publications are availabe on this site.

In his current research Eelke is interested big data related to networks of corporate ownership and control.He directs the ERC funded CORPNET research group. He also works on how social networks influence boardroom decision-making and behavioural corporate governance.

For more information visit his personal website www.eelkeheemskerk.nl or the CORPNET.uva.nl website

2017

  • Heemskerk, E. M., Heemskerk, K., & Wats, M. M. (2017). Conflict in the Boardroom: A Participant Observation Study of Non-Executive Board Dynamic. The Journal of Management and Governance, 21(1), 233-263. DOI: 10.1007/s10997-015-9339-8  [details] 
  • Garcia Bernardo, J., Fichtner, J. R., Takes, F. W., & Heemskerk, E. M. (2017). Uncovering Offshore Financial Centers: Conduits and Sinks in the Global Corporate Ownership Network. Scientific Reports, 7, [6246].

2016

2015

  • Heemskerk, K., Heemskerk, E. M., & Wats, M. (2015). Behavioral determinants of nonprofit board performance: the case of supervisory boards in Dutch secondary education. Nonprofit Management & Leadership, 25(4), 417-430. DOI: 10.1002/nml.21137  [details] 

2014

  • Heemskerk, E. M., & Fennema, M. (2014). Women on board: female board membership as a form of elite democratization. Enterprise and Society, 15(2), 252-284. DOI: 10.1093/es/kht136  [details] 
  • Heemskerk, E. M., & Wats, M. (2014). De professie van het toezicht houden: essay over de ontwikkeling van een beroepsgroep. Goed Bestuur & Toezicht, 10(2), 33-39. [details] 
  • Heemskerk, K., Heemskerk, E., & Wats, M. (2014). Wat maakt goed onderwijsbestuur? De gedragsmatige determinanten van taakuitvoering door raden van toezicht in het voortgezet onderwijs. Mens en Maatschappij, 89(2), 151-174. DOI: 10.5117/MEM2014.2.HEEM  [details] 

2013

  • Heemskerk, E. M. (2013). The rise of the European corporate elite: evidence from the network of interlocking directorates in 2005 and 2010. Economy and Society, 42(1), 74-101. DOI: 10.1080/03085147.2012.686720  [details] 
  • Heemskerk, E. M., Daolio, F., & Tomassini, M. (2013). The community structure of the European network of interlocking directorates 2005-2010. PLoS One, 8(7), e68581. [e68581]. DOI: 10.1371/journal.pone.0068581  [details] 
  • Heemskerk, E. M., & Mans, U. (2013). Catering to Cleantech’s resource needs: the strategic importance of board networks in an emerging green industry. RIMCIS, 2(1), 52-87. DOI: 10.4471/rimcis.2013.13  [details] 
  • Heemskerk, E., & Fennema, M. (2013). Hoe kwamen vrouwen aan de top in het bedrijfsleven? Res Publica, 55(3), 399-405. [details] 
  • Heemskerk, K., Heemskerk, E., & Wats, M. (2013). Van controleren naar anticiperen: de rol van toezichthouders op goed bestuur in het voortgezet onderwijs. Goed Bestuur & Toezicht, 9(1), 36-43. [details] 

2012

  • Heemskerk, E. M., Mokken, R. J., & Fennema, M. (2012). The fading of the state: corporate-government networks in the Netherlands. International Journal of Comparative Sociology, 53(4), 253-274. DOI: 10.1177/0020715212458516  [details] 
  • Ferraro, F., Schnyder, G., Heemskerk, E. M., Corrado, R., & Vecchio, N. (2012). Structural breaks and governance networks in Western Europe. In B. Kogut (Ed.), The small worlds of corporate governance (pp. 151-182). Cambridge, MA: MIT Press. [details] 
  • Kogut, B., Colomer, J., Ahmadjian, C., Alexander, M., Belinky, M., von Bernath Bardina, J. P., ... Xiao, Z. (2012). Is there a global small world of owners and directors? In B. Kogut (Ed.), The small worlds of corporate governance. (pp. 259-299). Cambridge, MA [etc.]: MIT Press. DOI: 10.7551/mitpress/9780262017275.003.0219  [details] 

2011

  • Heemskerk, E. M. (2011). The social field of the European corporate elite: a network analysis of interlocking directorates among Europe's largest corporate boards. Global Networks, 11(4), 440-460. DOI: 10.1111/j.1471-0374.2011.00315.x  [details] 

2010

  • Carroll, W. K., Carson, C., Fennema, M., Heemskerk, E., & Sapinski, J. P. (2010). The making of a transnational capitalist class: corporate power in the twenty-first century. London: Zed Books. [details] 
  • Carroll, W. K., Fennema, M., & Heemskerk, E. M. (2010). Constituting Corporate Europe: a study of elite social organization. Antipode, 42(4), 811-843. DOI: 10.1111/j.1467-8330.2010.00777.x  [details] 

2009

2008

  • Heemskerk, E. M., & Schnyder, G. (2008). Small states, international pressures, and interlocking directorates: the cases of Switzerland and the Netherlands. European Management Review, 5(1), 41-54. DOI: 10.1057/emr.2008.3  [details] 

2007

2002

  • Heemskerk, E. M., Mokken, R. J., & Fennema, M. (2002). De organisatie van het Nederlandse bedrijfsleven. Graven naar Macht 25 jaar later. Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 24(1), 109-134. [details] 

2016

  • Fennema, M. (Author), & Heemskerk, E. M. (Author). (2016). When Theory Meets Methods: The Naissance of the Field of Corporate Interlock Research. SSRN. [details] 

2014

2013

  • Heemskerk, E. (2013). Goed bestuur en goed gedrag: wat maakt een goede raad van commissarissen goed? In M. Lückerath-Rovers, B. Bier, H. van Ees, & M. Kaptein (Eds.), Jaarboek corporate governance 2013-2014 (pp. 27-46). Deventer: Kluwer. [details] 

2012

  • Heemskerk, E. M. (2012). Fennema's netwerk benadering: over anekdotes, zwakke verbindingen en negatief netwerken. In M. Maussen, & F. Vermeulen (Eds.), Democratie en wetenschap: essays voor Meindert Fennema (pp. 16-35). Amsterdam: Amsterdam Institute for Social Science Resarch (AISSR), University of Amsterdam. [details] 

2008

  • Fennema, M., & Heemskerk, E. (2008). Nieuwe netwerken: de elite en de ondergang van NV Nederland. Amsterdam: Bert Bakker. [details] 
  • Heemskerk, E. (2008). European integration and the business elite: The formation of a pan-European network of interlocking directories? Forschungsberichte aus dem Duitsland Instituut Amsterdam Universiteit van Amsterdam, 4, 139-156. [details] 

2007

  • Fennema, M., & Heemskerk, E. M. (2007). Het old boys netwerk wankelt. In K. van Beek, & M. Ham (Eds.), Gaat de elite ons redden. De nieuwe rol van de bovenlaag in onze samenleving. (pp. 5-28). Amsterdam: Van Gennep. [details] 

2005

  • Fennema, M., & Heemskerk, E. M. (2005). Het old boys netwerk bestaat niet meer. In D. J. Kraan, & A. P. Ros (Eds.), The Visible Hand. Ondernemingsbestuur in Nederland.. (pp. 70-84). Den Haag: Wim Drees Stichting voor Openbare Financiën. [details] 

2004

2003

  • Heemskerk, E. M. (2003). "Bibliography of Bas de Gaay Fortman". In K. Arts, & P. Miyo (Eds.), Responding to the Human Rights Deficit. Essays in Honour of Bas de Gaay Fortman. The Hague/London/New York: Kluwer Law International. [details] 

2016

  • Heemskerk, E., & Wats, M. (2016). Constructief conflict in de RvC: Boardroom dynamics en goed bestuur. Goed Bestuur & Toezicht, 3, 23-27. [details] 

2014

  • Heemskerk, E. M. (2014). Besluitvorming via netwerken: resultaten uit het Nederlands Topmanagers Onderzoek. Goed Bestuur & Toezicht, 10(4), 23-29. [details] 

2013

  • Fennema, M., & Heemskerk, E. (2013). Economische elite zet in op euro. In Dutch Economic Touch (pp. 103-106). Amsterdam: 4Days for Europe. [details] 

2012

  • Heemskerk, E., & Wats, M. (2012). Toezicht op kwaliteit en veiligheid: hoe betrokken of afstandelijk wil je zijn? Goed Bestuur, 7(2), 48-53. [details] 

2010

  • Heemskerk, E., Hendriks, T., & Wats, M. (2010). Vormen de 'old boys' een gevaar voor marktwerking in de zorg? Goed Bestuur, 5(4), 48-55. [details] 

2009

  • Heemskerk, E. (2009). Bestuurlijke elite, toon moreel leiderschap! Goed Bestuur, 4(2), 64-70. [details] 
  • Heemskerk, E. (2009). Moreel reveil van de bestuurlijke elite. Idee, 30(3), 44-47. [details] 

2008

  • Heemskerk, E. M. (2008). Van controle naar vertrouwen: governance in ontwikkeling. Pensioen Bestuur & Management, 2008(2), 21-23. [details] 

2007

  • Heemskerk, E. M. (2007). Burt, Ronald S., Brokerage & Closure. An Introduction to Social Capital [Review of: Brokerage & Closure]. Comparative Sociology, 6(1-2), 232-235.

2005

  • Heemskerk, E. M. (2005). Behoorlijk Bestuur en Behoorlijk Gedrag: Topinkomens in Nederland. Goed Bestuur, 1(2), 11-17.

2002

  • Heemskerk, E. M., & Fennema, M. (2002). Achter de schermen: een netwerk van AEP'ers. Amsterdam: Research Report for Ministry of Economic Affairs.
  • Heemskerk, E. M., & Fennema, M. (2002). Een Netwerkanalyse van de mediasector in Nederland. Hilversum: Commissariaat voor de Media. [details] 

Award

  • Heemskerk, E.M. (2011): NWO VENI Award.

Scientific position

  • Heemskerk, E.M. (member) (2005): Society for the Advancement of Socio Economics (External organisation).

Journal editor

  • Heemskerk, E.M. (editor) (2012): Res Publica (Journal).
  • Heemskerk, E.M. (editor) (2011): Res Publica (Journal).

2007

  • Heemskerk, E. M. (2007). Decline of the corporate community: inter-firm and corporate elite networks in the Netherlands, 1976-2001 Amsterdam: Amsterdam University Press [details] 
This list of publications is extracted from the UvA-Current Research Information System. Questions? Ask the library  or the Pure staff  of your faculty / institute. Log in to Pure  to edit your publications.
  • De Galan Groep
    Organisatie Advies

edit contact information edit tabs